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以人為本
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人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品出自優(yōu)良的員工之手，良好的管理需要智慧的員工來組織，創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來源于員工創(chuàng)造性的思考和實踐。武昌電控一貫重視人力資源的管理和開發(fā)，在“以人為本”的精神指導(dǎo)下，培育積極向上的企業(yè)文化，以良好的工作待遇、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引并留住人才，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
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平等就業(yè)
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員工招聘、培養(yǎng)、發(fā)展、晉升和解聘等環(huán)節(jié)，不分民族、宗教信仰、性別、籍貫、年齡、身體狀況等等因素，機會面前，人人平等。
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尊重創(chuàng)新
- 量化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的效果，把創(chuàng)新帶來的效益與相關(guān)創(chuàng)新人員分享，在薪酬待遇設(shè)計和晉升機會設(shè)計方面傾向于創(chuàng)新型人才的培育，在績效考核方面將創(chuàng)新作為一個重要指標。
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創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。公司近幾年的快速發(fā)展得益于大量具有創(chuàng)新精神的技術(shù)、銷售、管理等各類人才。公司不斷完善研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，好的機制不僅充分調(diào)動現(xiàn)有人才的創(chuàng)新積極性，還有利于吸引更多人才加盟。
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競爭擇優(yōu)
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用人制度上堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，“能者上、平者讓、庸者下”，合適的人要在合適的崗位上做正確的事。
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